江南药王 功勋浙商 一代国药工匠的传奇人生

导读：江南药王、国药工匠、功勋浙商、改革常青树……众多称号集于一身——冯根生，中国青春宝集团的创始人，4日4时16分，溘然长逝，走完了83年的人生旅程。30多年前，中华民族作出改革开放命运抉择的惊涛巨浪，把他送上潮头，从此奔竞不息，书写一代传奇。戒欺祖训、拨正商道，国药新生、筚路蓝缕……斯人虽逝，却留下了一部改革创新的人生巨著，述说着浙商精神永葆青春的秘密。

冯根生简介

他是中国企业改革的风云人物，中国改革开放的见证者、实践者。他几乎囊括了中国改革开放以来企业家所有的荣誉——全国劳动模范、全国“五一”奖章获得者、首届全国优秀企业家、中共“十三大”代表、中国经营大师……

作为杭州人，他又与这座城市丝丝缕缕的相牵相连。中国唯一的中医药古建筑博物馆——胡庆余堂博物馆由他抢救出来；杭州市见义勇为基金会由他发起创建；中华老字号、浙江老字号协会由他发起；扶贫“春风行动”他是带头发起者之一。他是慈善家，是民族传统文化的守护者，是第一批国家级非物质文化遗产中药界的唯一传承人。

冯根生到底凭的是什么？他身上有什么东西在起作用，让他最终成为一个超过常人的人？他到底给人们留下了什么？

人无信不立

冯根生人生中的第一个经典时刻，发生在1949年1月19日。那天，小学毕业才4天的冯根生，穿上祖母新缝的长衫去胡庆余堂当学徒。冯根生生前不止一次回忆过他进胡庆余堂的“头一课”：“父亲领我进去，拜过经理拜师傅，拜过师傅拜财神，要叩九个头。后来经理领我到后厅，手往墙壁上指指，说：‘仔细看看。’这是胡庆余堂最最重要的宝贝。是一块匾，有两个大字‘戒欺’和一篇短文章。但这块匾，我确确实实是头一回见到，是胡雪岩的真迹。经理跟我讲了其中的道理，讲‘修合无人见，存心有天知’。我做学徒的头一课，就是诚信教育。”

4日16时，记者穿过两侧摆满花圈的小道，来到了冯根生的家中，次子冯羚在灵堂前招呼着冯老生前的挚友和老员工。“在父亲众多人生感悟中，他提得最多的就是‘戒欺’。做人如此，做企业同样如此。此外，他还经常拿自己做学徒时候的经历来教育我做一个‘戒欺’的人。”冯羚告诉记者，外界只知道冯根生是胡庆余堂的“关门弟子”，却不知道成为“江南药王”的传人并不容易，除了要潜心医术外，胡庆余堂还会用特殊的“考验”来筛选弟子。不知从哪天起，冯根生经常在扫地时捡到钱，他每次都将捡到的钱交给师傅，这种情况一直持续了一年。后来，他才得知是师傅一直在用“钱”来考验他是不是一个诚实和有德品的人。

“诚信戒欺是我的规则，也是浙商精神的灵魂。”冯根生曾说。100多年前，胡雪岩的庆余堂就已探索出企业做强、做大、做精、做到长远的成功路子。而作为胡庆余堂传人的冯根生，又将“戒欺”应用于现代企业管理上，建立起适于现代市场要求的经营体制和企业文化，将青春宝打造成为诚信的“旗舰”。

“我与冯根生相识、相知60年，他是我最为尊重的优秀企业家之一。”原省医药管理局副局长、中国医药企管协会专家委员会委员赵博文忆起2003年那场突如其来的“非典”疫情。当时，冯根生从福建考察返杭，看到胡庆余堂国药号门前排着长队，69岁的老人不顾旅途劳顿，连夜赶到国药号现场办公，召开高管紧急会议。当了解到公司生产的抗“非典”药一天就出药3万余帖，而配方急需的金银花、野菊花等中药材供价格飞涨，他当即向市民作出承诺：哪怕原料价格涨100倍，也决不提价一分。

白手起家“冯厂长”

1982年，“青春宝，葆青春”成为脍炙人口的广告语。而冯根生也得到一个称呼：“中国保健品之父”。

冯根生热爱中医。在成为胡庆余堂“关门弟子”后，3年学徒生涯，他从每天凌晨5时忙到晚上9时，16个小时专心其中。2000多种药的品相、药性、配伍、功效烂熟于心，丸、散、膏、丹的制用也驾轻就熟。满师后他又站了两年柜台，撮药配制当不在话下，此后又煎药两年，每天300帖，10多万帖药从他手中出去。一名“国药工匠”在胡庆余堂中成长起来。

然而，传统中药的手工生产方式，越来越不能适应时代的需求。1972年，在冯根生带领下，胡庆余堂位于杭州西郊桃园岭上的“驴皮车间”独立建厂，这就是青春宝集团的前身——杭州第二中药厂。几座破房子、一堆土设备、一个小作坊，没有国家投入，冯根生带着全体职工努力拼搏，终于使这座破旧的中药作坊，发展成为中国最大的现代化中药企业之一。

在杭州，有个关于中药的有趣现象：每天，有不少参观者到胡庆余堂中药博物馆参观，在这个昔日名震全国的“江南药王”旧地，感受传统制药工艺；另一边，在现代版的“胡庆余堂”——正大青春宝的生产车间，近红外光谱应用于投料控制、生产中的中间体质量控制、清洁区设置的分散式多点尘埃粒子在线监测系统等，无不彰显着中药生产工艺的现代风采。

很多80后、90后或许不知道“双宝素”。上世纪80年代初，“双宝素”是中国最风靡的保健品。当时，在青春宝集团的前身——杭州中药二厂门口，全国各地经销商开来的车子排起长队，人们揣着现金来找“冯厂长”。当经销商们看到冯根生的办公桌上堆满了这些保健品，并且冯根生自己也吃时，更多订单纷至沓来。接着，“青春宝”也横空出世了。其后，无数保健品纷纷涌现，又陆续倒下，而冯根生的“青春宝”却经历30多年风雨依然“青春”。

“冯老一生致力于我囯民族医药的发展，艰苦创业，呕心沥血，坚持改革，坚持创新，在中医药产学研的众多领域卓有建树，成绩斐然，是我国中药现代化的杰出代表和领军人物。他不仅为胡庆余堂、正大青春宝的发展作出重要贡献，也为浙江医药产业和我囯中药事业的腾飞作出不可磨灭的贡献，他是行业旗帜、改革勇士、创新先锋。”赵博文说。

对于中药，冯根生是真心喜爱：“我太爱中药了，我们家祖孙三代都是胡庆余堂出身，国药不兴，我人生不畅。90年代初一个外国老板出几百万美元的年薪叫我去搞中药，我拒绝了，因为那是出卖祖宗的。”而胡庆余堂，也在他的人生中打下了深深的烙印，直到他走到人生的尽头，仍保留着杭州胡庆余堂集团有限公司董事长的职位。

企业改革弄潮儿

冯根生是企业改革的风云人物，是改革开放的见证者、实践者。他的身上，浓缩了一部“中国国企改革发展史”。

1984年，在全国还没有实施厂长负责制之前，他率先在全国试行干部聘任制、全厂员工实行劳动合同制，第一个打破“铁饭碗”“铁交椅”“铁工资”。

1996年，冯根生的青春宝集团兼并胡庆余堂，成为中国国企改革史上的经典一幕。一位老记者深情回忆起了那一刻充满自信与豪气的冯根生：“1996年11月7日，冯根生打来电话说，我准备明天在胜利剧院给他们（胡庆余堂）中层以上干部开个会……他5分钟的讲话，掌声超过5分钟。”

1998年，青春宝改制，冯根生必须持有3%的股份，折成人民币300万元。但以冯根生的收入根本买不起，于是引发了著名的“冯根生难题”。为了改革成功，冯根生向银行贷款270万元，再加上家庭所有的积蓄30万元，买下了股份，使改制工作得以顺利进行。

浙商研究会执行会长、浙江工商大学浙商研究院副院长杨轶清说：“冯老给人印象最深的是他的创新意识和改革精神，在他职业生涯的不同阶段均表现突出。包括产品创新、经营模式、企业管理、产权制度各个领域的创新突破，他都走在前列，在浙商群体中、在行业中很多时候是第一个‘吃螃蟹’的人。这样的精神，在老一辈浙商中非常难得，值得新生代的浙商去继承、去发扬。”

从读懂冯根生，去读懂时代

“功”的后面是“德”，冯根生的“德”，至少可以追溯到他做学徒时祖母的反复叮嘱：做事一定要认认真真，做人一定要规规矩矩；学徒生涯中，对他影响最深的是两个字：戒欺。取得一系列成功之后，冯根生强调最多的，还是“戒欺”、诚信。

大多数人都从小接受过这样的正面教育，但是，出发点相同，并不能保证终点相同。漫长的一生中，有太多的机会、诱惑、陷阱，叫人偏离、淡忘、抛弃这个“初心”，而冯根生一生都在坚持“不忘初心”！仅仅凭这一点，冯根生就与很多人区别开来了。

冯根生兢兢业业，但不唯唯诺诺，他敢做“出头鸟”——在某种意义上，冯根生是一个开风气的人。他很早就表态赞成打破企业“铁饭碗”；他认为政府部门对厂长经理的考试不合理，他就“罢考”，并联名其他企业家要求取消考试。成大事者似乎都有“叛逆”精神，但是冯根生不是为了标新立异，而是他精通业务、精研业务，深知搞好一个行业、一个企业应该怎么做，才让他具备了常人所没有的底气。冯根生的成功人人称颂、羡慕，但是多少人能熬过学徒工的艰辛？

冯根生无疑是改革开放年代的一张闪闪发光的名片。“时代”是一个大词，大到个人无从把握，无从定义。但是，冯根生显然介入了时代，在他的行业里引领、影响了时代，成为“时代”的醒目符号。冯根生用他的人生告诉我们，“时代”不是一个先于经验、经历的事物，而是在无数人参与、影响下逐渐发育、成形的。是参与者决定了时代的面目，甚至不参与或反向参与也是一种参与；但是冯根生无疑是一个主动的、积极的、参与者。时代给了他舞台，他把自己贡献给了时代。读懂冯根生，可以帮助我们读懂很多东西。

在漫长的企业经营过程中，冯根生积累了丰富的经验，他都给我们后人留下了哪些启发?

1、要以权谋公，不要以权谋私。以权谋公，胆子大点没关系；以权谋私，胆子要越小越好。

2、现阶段我国处于一个计划经济向市场经济转型的时期，一个有敏感的企业家就能迅速准确地抓住历史性的机遇。有时候，其实中央一句话就已经告诉你怎样可以跟上形势的发展，你错过了也就错过了。

3、枪打出头鸟在社会上太多见了。我认为，只要保护好心脏（没有私心），索性只管自己拼命飞，飞得快，飞得高，飞出枪的射程之外，就没事了。关键是怕这些鸟飞飞停停，生怕偏离方向被枪击中，老是回头看，结果还没在树上停稳，就被那些“老枪”击中了。

4、国有经营者有四类：小车不倒只管推，牛皮不破只管吹，宴席不散只管醉，企业不倒只管亏。我们提倡第一类人。但在推车的过程中，什么零部件要修一修，途中要不要加油，政府部门要关心一下。

5、我不想让青春宝毁在我手里，不想让中药毁在我手里！

6、转换机制、擦亮牌子、清理摊子。(杭州市政府决定：让青春宝和胡庆余堂实行“联合”，后者加入前者，仍由冯根生出任掌门人，冯用12字方针进行了大刀阔斧地改革。)

7、一严、二爱、三和谐。没有严，就会乱套；没有爱，就没有归宿感和幸福感；最后的目的是达到和谐的状态。

8、我现在是在凭良心工作……

9、国有企业好比冰棍，因为担心被经营者买走那就是国有资产流失，就只有捏在手里，最后，冰棍还是化了。但是一追究起来，谁都不负责任，因为大家似乎都没有做错什么。

10、我得到的是荣誉，失去的是机会和时间！

冯根生在首届浙商论坛上的部分演讲内容：

胡雪岩实际上是过去浙商的代表，虽然他是安徽人，但很小就到浙江来了，他把徽商的精神融进了浙商，并在胡庆余堂整个经营思路中体现了浙商精神。近3个世纪以来的中国历史上，有过晋商，有过徽商，但更主要的是浙商。晋商和徽商随着时间已经逐渐地淡下去了，可浙商现在是越来越体现出他们的精神。为什么讲胡庆余堂是过去浙商的代表呢？在它的营业大厅写着两句话：虚假无人晓，诚信有天知。我小时候就是在这个教育熏陶下面成长起来的。

我工作了57年，当了30多年的国有企业老总，从来就是讲诚信，不骗人。我认为这是最主要的浙商精神。浙商过去是以宁波帮、绍兴帮为代表的，影响全国，讲的就是诚信，但现在光讲诚信是不够的。敢冲，敢拼，敢为人先，不怕苦，不怕累，这是新浙商精神。再加上我们老浙商的诚信，就形成了一个在全国影响极大的浙商精神。

过去师傅教学徒会教怎么做人，怎么做事，怎么懂得职业道德，怎么做生意，简称叫生意经。生意经实际上就是浙商的灵魂。其实在生意经中的规矩就体现了我们浙商的精神：

第一，戒欺，戒掉一切欺骗；

第二是诚信，对待所有顾客都应该诚信；

第三是不得以次充好；

第四是不得以假乱真；

第五是童叟无欺；

第六真不二价，没讨价还价的，反过来叫价二不真。 

内容来源：浙江日报、浙江在线等   健康邦编辑整理，转载请注明出处

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